O que os sonhos significam para você? À medida que os anos passam e os tempos mudam, muitos podem passar seus dias sem sonhos para perseguir. Nesta primavera, Toshihiro Mibe entra em seu terceiro ano como presidente da Honda. Ele busca a transformação e continua perseguindo seu sonho. Os verdadeiros sentimentos e personalidade de Mibe fornecem um vislumbre de “The Power of Dreams” na próxima era.
“As pipas voam mais alto contra o vento, não com ele”
Por que você entrou na Honda?
Quando eu era estudante, primeiro dirigi um carro de outra empresa, mas depois comprei um novo Ballard Sport CR-X, um carro esportivo leve de dois lugares que pesava apenas cerca de 800 kg. Claro que andou bem, mas o que me impressionou foi a evolução do carro, pois tinha muitos recursos que eu nunca tinha visto antes. Por exemplo, havia dutos no teto por onde o ar era aspirado e liberado pelo banco do motorista, e para-choques de resina que podiam voltar à sua forma original mesmo que estivessem amassados. Havia também um sistema chamado Miyoshi Suspension, em homenagem ao desenvolvedor. Comecei a ver a Honda como uma empresa interessante. Na época, eu não estava pensando em trabalhar para uma empresa automobilística, mas entrei na Honda porque imaginei que uma empresa que fabricava um carro tão interessante deveria ser divertida de se trabalhar.
Você conseguiu fazer o trabalho divertido que imaginou?
Eu não tinha uma ideia clara do que queria fazer na Honda, mas na época a Fórmula 1 estava no auge. Como eu havia frequentado um laboratório de pesquisa de motores na universidade, fui designado para P&D em Wako, onde sabia que queria trabalhar na F1. O gerente de pessoal me disse que eu poderia fazer pesquisas na F1, mas meu gerente disse: “A Honda não ganha a vida com corridas. O futuro está com o meio ambiente”, e fui designado para pesquisar sistemas de purificação de gases de escape. A tecnologia ambiental agora é comum, mas na época a principal prioridade dos motores era produzir energia, então me senti desconfortável, encontrando dificuldade em aceitar o conceito de tecnologia ambiental.
Portanto, sua primeira tarefa não foi o que você esperava. Mas, as palavras de Winston Churchill*1 manteve você continuando?
Admiro e respeito Churchill por sua capacidade de tomar as decisões certas diante da adversidade e ter sucesso. Ele foi um herói que venceu a guerra, mas perdeu a eleição no ano em que ela terminou. Gosto de Churchill por causa de sua vida dramática.
“As pipas voam mais alto contra o vento, não com ele.”
Gosto muito desta citação de Churchill, que descreve a atitude positiva necessária para enfrentar a adversidade. Acho que condiz com o momento que estamos vivendo.
*1 Winston Churchill (1874-1965)
Serviu como o 61º e 63º Primeiro Ministro do Reino Unido. Tornou-se primeiro-ministro em 1940 durante a Segunda Guerra Mundial e liderou a luta contra a Alemanha nazista. Contribuiu para a vitória dos aliados ao lado dos Estados Unidos e da União Soviética e desenvolveu uma visão do pós-guerra. Perdeu a eleição de 1945 para o Partido Trabalhista. Após a guerra, ele voltou como primeiro-ministro em 1951 para reconstruir o país.
Em seus dois anos até agora, as medidas necessárias foram tomadas. Resultados e julgamento seguirão
Olhando para os últimos dois anos como presidente da Honda, quais são seus pensamentos?
A Honda fez uma grande mudança em direção à eletrificação, mas há muito que pode ser feito em dois anos. Acho que está indo bem até hoje. Tomamos as medidas necessárias nos últimos dois anos, então acho que conseguiremos alcançar resultados razoáveis. A avaliação será feita quando nossos produtos e serviços forem lançados, então até lá, seguiremos em frente sem muita reflexão. Não sabemos quais são as respostas certas e, se não der certo, daremos o próximo passo.
Desde que se tornou presidente, você tem promovido a “transformação”. Houve mudanças na empresa ou em seus associados nos últimos dois anos?
Declaramos que a Honda mudará de motores para veículos de emissão zero, como EVs e veículos com célula de combustível, e acho que o impacto dessa transformação foi significativo para uma empresa que se destacou em motores. É difícil digerir e entender o que significa abandonar os motores, pois os motores são a nossa força. No entanto, percebi que a empresa está caminhando para uma verdadeira transformação quando visitei os Estados Unidos há alguns meses. Se pudermos acelerar esse movimento, acredito que podemos criar uma nova mobilidade e outros produtos e serviços que serão nossa jogada vencedora na próxima geração, e poderemos mais uma vez liderar o mundo.
Os tempos mudam, mas o espírito de liderar o mundo precisa ser transmitido
Quais você acha que são suas vantagens e know-how que você, como engenheiro, pode trazer para a mesa?
Não considero que minha formação em engenharia seja muito relevante. No entanto, estou confiante em meu julgamento técnico. Por exemplo, existem muitas tecnologias neutras em carbono, incluindo células de combustível e veículos elétricos, que oferecem uma ampla gama de possibilidades. No entanto, cada tecnologia tem importância e papéis diferentes, como as que serão mainstream e as que preenchem as lacunas. Todos eles têm suas próprias vantagens e desvantagens. Como engenheiro, posso entender essas diferenças e acredito em minha capacidade de organizar as várias combinações de tecnologias e opções para avançar em nossa resposta à nova era.
Quais são seus pensamentos para os associados da Honda envolvidos em pesquisa e desenvolvimento agora?
Como estou em P&D há mais de 30 anos, conheço o poder da pesquisa e desenvolvimento e estou confiante de que podemos competir com os tempos de mudança e fazer disso o que almejamos. Quando eu era jovem, havia uma atmosfera na Honda de que, se você não fosse o melhor do mundo, não seria reconhecido. O objetivo de ser o melhor do mundo ainda é o mesmo, então espero que os engenheiros da Honda se envolvam em pesquisa e desenvolvimento com o espírito de liderar o mundo.
A constatação de que a Honda já tem um slogan maravilhoso
Por que você redefiniu O slogan global da marca Honda “The Power of Dreams” agora?
Quando me tornei presidente, inicialmente queria esclarecer quem éramos e o que pretendíamos, mas seria uma má ideia definir slogans e propósitos negligenciando questões práticas, então priorizamos áreas como eletrificação e digitalização incluindo software. Em pouco mais de um ano, havíamos dado todos os passos práticos que precisávamos e declaramos que estávamos em nosso segundo período de fundação. Decidimos então redefinir o que queríamos e o valor que oferecíamos. Como meio ambiente, segurança, digitalização e software são apenas meios para um fim, a equipe de gerenciamento discutiu o slogan global da marca, que é um conceito de nível superior, e o redefiniu após ouvir uma ampla gama de opiniões, como nossos jovens associados.
O que os associados da Honda pensaram ao redefinir o slogan global da marca?
Fiquei intrigado com o fato de que muitos associados experientes e também mais jovens achavam que “O poder dos sonhos” era o slogan mais convincente. Muitos deles disseram que era melhor do que criar uma nova frase e que seu significado, nossa busca por nossos sonhos, criar produtos alimentados por nossos sonhos e, finalmente, fornecer sonhos aos nossos clientes, é melhor. Esse slogan foi bem recebido por pessoas de fora da empresa, e muitas pessoas me disseram que a Honda tem um slogan maravilhoso e que lhes traz alegria. Assim, decidimos manter “The Power of Dreams” mas redefini-lo, incluindo a sua interpretação para corresponder aos nossos tempos modernos que mudaram desde os anos 2000 quando o slogan original foi criado.
O que você quer dizer com redefinição?
Dar forma aos sonhos que queremos concretizar e a quem queremos ser, permite-nos comunicar esta forma aos nossos clientes, tornando-se por sua vez os seus sonhos. Portanto, adicionamos “Como nós o movemos”. depois de “O poder dos sonhos” Também decidimos que seria melhor esclarecer o valor que oferecemos, por isso definimos três palavras-chave “criar”, “transcender” e “aumentar”. Todos os nossos associados agora pensarão juntos sobre o que exatamente vamos oferecer. Agora que temos uma direção clara a seguir, podemos compartilhar isso globalmente, interpretá-lo, abraçá-lo e seguir em frente.
Você acha que, se os associados e outros entenderem o slogan redefinido, a transformação da Honda pode ser acelerada?
Muitas empresas falam sobre seu propósito como o valor que fornecem a seus clientes, mas esse slogan da Honda representa a importância de ter nossos próprios sonhos e de comunicá-los aos nossos clientes. Acreditamos que se o sonho de cada associado for combinado com o valor da Honda, podemos fornecer produtos e serviços excelentes.
O valor está em tentar realizar o sonho impossível
Quais são seus sonhos e paixões para o futuro?
Queremos mais uma vez criar uma empresa que as pessoas queiram que exista. Quero lançar as bases para o nosso segundo período de fundação, inclusive colocando a empresa em sua próxima trajetória de crescimento e passar o bastão para a próxima geração. Em última análise, meu objetivo como presidente é fazer da Honda uma empresa em que os clientes digam: “Estou feliz que a Honda exista!” ou “Honda fez isso de novo!” É isso que pretendo.
Porém, utilizo o termo “sonho”, pois não basta apenas fazer o que é óbvio. Alguns podem perguntar o que é um sonho, mas acredito que a fonte desse novo valor vem de cada associado sonhando com o que eles podem fazer, ou fazer, uma realidade. As empresas precisam considerar a viabilidade do negócio e a eficiência do investimento, mas só isso não criará valor novo. Quero que todos os funcionários voltem a pensar juntos e pensem em seus próprios sonhos, e usem isso como ponto de partida para criar valor para nossos clientes.
O que os sonhos significam para você?
Sonhos são sonhos, porque não são realizados. Não tenho sonhos pequenos que podem ser facilmente alcançados. Quanto maior o sonho, melhor, e acredito que o maior valor está em realizar os maiores sonhos inatingíveis. Na minha vida na Honda, existem alguns sonhos que desafiei e realizei. Mas quando um sonho se torna realidade, o próximo aparece, então talvez seja melhor dizer que meus sonhos não têm fim. A única vez que sinto uma sensação de realização ao realizar um sonho é quando compartilho uma bebida agradável com um colega. E, depois disso, partimos para o próximo sonho. Essa é minha vida.